我們都知道充分調(diào)動(dòng)員工積極性對(duì)于一家包子店生存和發(fā)展的重要作用，然而很多包子店老板往往無視或是不重視員工積極性的發(fā)揮，致使了服務(wù)效率慢、服務(wù)意識(shí)低，不但影響了包子店的日常經(jīng)營，還制約了包子店的長遠(yuǎn)發(fā)展。那么，作為包子店老板該如何發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性呢?一起來看看九園的做法吧。
包子店如何發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性?
1、聆聽心聲
做某件事之前多聆聽員工心聲，提前講好要求和規(guī)則，并施以獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，這樣才不至于會(huì)覺得突然，從而讓這件事兒得以順利開展。
2、公平對(duì)待
包子店老板用人時(shí)要建立明確的崗位職責(zé)和晉升體系，要讓有能力又積極工作的員工得到發(fā)展的機(jī)會(huì)，不能任人唯親，這樣才能最大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證包子店各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、激勵(lì)制度
建立有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，并付諸行動(dòng)，獎(jiǎng)懲不能因人而異，即使老板自己做錯(cuò)，也應(yīng)做到該怎么懲罰就怎么懲罰，這樣才能更多的起到表率作用、激勵(lì)員工。尤其是員工的行為得到肯定有一定要給予獎(jiǎng)勵(lì)這樣一來大家就會(huì)爭相努力，以獲得肯定性的獎(jiǎng)賞。
4、適度激勵(lì)
一些包子店老板發(fā)現(xiàn)，在建立起員工激勵(lì)制度后，非但沒起到激勵(lì)的作用，員工積極性水平反而降低了。其實(shí)，這因?yàn)樵O(shè)置的激勵(lì)制度太簡單或是太難的緣故，一套有效的激勵(lì)機(jī)制要適度，這樣員工才愿意參與其中。
